1. Les habilitats de petits beneficis però ràpida facturació igrans quantitats.La gent de Chaoshan té la tradició de fer negocis amb petits beneficis però amb una rotació ràpida, i ellsutilitzaraquesta tècnica senzilla fins a l'extrem. La gent de Chaoshan vendrà la mercaderia sempre que tingui un petit benefici. Es fixen més en el flux de caixa i, en el seu dialecte, diuen que “cent crèdit no valen cinquanta diners”. A diferència de la gent d'altres llocs,quiestipulen que ellsdeufer una certa diferència de benefici abans que estiguin disposats a enviar.
2.Una botiga és uncentred'informació: la unitat i la cooperació de la gent de Chaoshan al centre.Per a la gent de Chaoshan, allà on hi hagi diners per guanyar, aniranallà. "Els empresaris no tenen domini".QuèLa gent de Chaoshan està fent és tractar les seves botigues com a centres d'informació empresarial. La gent de Chaoshan beu te kung fu junts a la botiga iquèparlenis la majorialysobre informació comercial diversa, de manera que la sevapot serInformat i col·laboratiu.
3.Dos homes que han fet un negoci tan gran en sostenidors: una visió avançada a la vista de Chaoshancomerciants, sempre que sigui legítim guanyar diners, no importa el que facis, el que importa és que en puguis treure beneficis. A mitjans del segle XX, dos empresaris de Teochew a Hong Kong van fer una sortida al camp de la roba interior femenina, que poques vegades estava implicat en la societat xinesa. Rogeron i Huang Songcang es van conèixer per casualitat quan eren joves. Van començar a involucrar-se en la fabricació de sostenidors a principis dels anys 60. Es van convertir en un parell d'excel·lents socis en el negoci i van començar a cooperar durant més de 20 anys.
És increïble dir que dos homes dignes s'han convertit en multimilionaris dissenyant i produint petits productes especials per a dones: sostenidors! Avui, la seva empresa, Delis Group, va ser la primera empresa de Hong Kong que va exportar sostenidors als Estats Units i s'ha convertit en una corporació multinacional, convertint-se en un dels fabricants de sostenidors més grans del món per volum. Als ulls de molta gent, els sostenidors són massa discrets, però han fet una feina meravellosa i han creat un miracle.
4.El més net és l'aparadormillor? TeochewLes idees han canviat aquest pensament.Els grans aparadors oberts a Chaoshan estan tots connectats amb el magatzems. A la superfície, es veucaos, hi ha munts de mercaderies per tot arreu, i de vegades ellsfins i totno ho facistenir llocs perliquidar. Posar la mercaderia a l'interior facilita que els clients puguin trobar-losellsa la botiga, i aixòsembla ple de gent iexuberant, i és convenient, i està ben proveït,el personal està disponible per consultar.
5.Com més alt estiguis, més lluny pots veure. La gent de Chaoshan diu una dita: "Les grans empreses per veure les tendències, les empreses mitjanes per veure la situació, les petites empreses per veure les condicions". És a dir, quan fent negocis, hem de tenir una perspectiva internacional i centrar-nos en interessos a llarg termini. Només fent negocisaixípodem créixer més grans i més forts, perquè només ens aixequem alts podem veure més enllà.
Si volem distingir la diferència entre un home de negocis amb èxit i un home de negocis sense èxit, a més del seu nivell de coeficient intel·lectual i diligència, la diferència més gran és el nivell de visió. L'home de negocisamb lLa visió a llarg termini té un objectiu més clar, la seva acció serà ràpida i farà un tall clar, absolutament no per una mica de trivialitat i de confusió.
La visió determina l'alçada de la inversió. L'home més ric de Tailàndia, que és un difunt de Teochows, i el fundador de CP Group, Dhanin Chearavanont, van dir: "Ens atrevim a prendre el lideratge en la inversió, es basa en dos punts: primer, l'esperança de fer alguna contribució al desenvolupament econòmic de la pàtria; En segon lloc, veiem el potencial de mercat dels més de mil milions de persones de la Xina".
Ja sabeu, a l'inici de la reforma i obertura, la primera empresa estrangerava venirper invertir a la Xina continental va ser CP Group, que va ser exactament el que va dir Dhanin quan va arribar per primera vegada a la Xina continental per invertir. Els fets han demostrat que la decisió original de Dhanin ho va sersocorrecte, i aquest tipus de negoci amb visió de futur ho ésnascut ambel gen empresarial amb el qual neixen les persones de Chaoshan.
Què gran és el cor, què gran és l'escenari
Un altreTeochewhome,L'empresari francès de moda Chen Keguang va dir una vegada: "En el context de la globalització econòmica, aprendre a fer negocis amb recursos globals és un curs obligatori per a un empresari!"
La raó per la qual els empresaris de Chaoshan són a tot el món és que tenen el món en ment,ambun mapa del món al seu cor, iellsconsiderar el món com un escenari. Els homes de negocis poderosos no només se centren en el mercat nacional, sinó que fan un bon ús del pensament internacional per fer negocis, perquè els empresaris persegueixen beneficis, on hi ha beneficis, hi ha una oportunitat de negoci, de manera que els mitjans sovintdiu elasiàticssuperhome Li Ka-shingqui és ric eres per comprar la meitat del Regne Unit.
Si aneu al sud-est asiàtic per negocis, vosaltresnomésnecessitat deparlardos idiomes, un és l'anglès i l'altreDialecte teochew. La gent de Teochew es pot trobar a tot el món i representen més del 15% de la població de Singapur. Entre els 19 ministres del gabinet de Singapur, 7 són d'origen teochew, i 94 membres del Parlament, 30 són d'origen teochew. A més, hi ha l'antic primer ministre tailandès Chachai. Chunhawang, Naybili i Lim Nikko, així com el president de l'Assemblea Nacional, Prasit Kanchanawat,sóntota descendència Teochews.
Li Ka-shing es va adonar d'aixòquan era jove aixòmentre assoleix l'èxit en un món complex,a més de treballador, ael mateix tempscom a home de negocishe deu depenen de la visió de les tendències comercials, especialmentavui's globalitzaciói xarxa. Si aLa comunitat empresarial té una visió global àmplia i realment fa que l'empresa sigui més gran!
6.Atrevit però prudent
Entre la gent de Chaoshan, hi ha una dita: Sigueu atrevits i aneu amb compte, no és difícil guanyar diners!
La gent de Chaoshan té una bona qualitat empresarial. Si no aconsegueixen els seus objectius, prometen no rendir-se mai, ser estrictes amb ells mateixos, exigirells mateixos, i es superen una i altra vegada, i ho faranuna gran cosa.Fent negocisperò no només ambel coratge d'an ordinarihome.
Li Ka-shing sempre s'ha adherit a quatre conceptes en els negocis:
a. Quan la situació no estigui clara, aneu amb compte.
b. Elveritatestà en mans depocspersones.
c. No us deixeu enganyar per un llenguatge bonic.
d. No siguis massa supersticiós amb l'experiència.
Fer negocis requereix una inversió atrevida, però tambédeuprotegir-se dels riscos. Ser prudent i prudent és l'estat normal de funcionament de l'empresa. Un empresari que no només pot conquerir sinó també defensar és un empresari qualificat.
7.Tla combinació de xinès i occidentalcultures, el mar és inclusiu de totselrius.La raó per la qual Chaoshanpersoness'anomena la primera banda empresarial de la Xina moderna rau en la seva cultura. La cultura Chaoshan és una part important de la cultura xinesa. Després de més de 500 anys de desenvolupament, Teochewcomerciantshaveexperimentat alts i baixos.El nougeneració de Chaoshanmercaders està ple de vigor. Sobre la base de l'herència de l'experiència d'èxit de la generació més grans, Els comerciants de Chaoshan han après plenament de l'experiència de gestió moderna d'Occident, combinada amb la cultura oriental, i han desenvolupat un model de gestió empresarial que combina les cultures xinesa i occidental, convertint-se en el grup d'empresaris més dinàmic i creatiu.Chaoshanempresariss'ha convertitasinònim de riquesa.
Segons els informes: Actualment, hi ha uns 30 milionsChaoshan empresarisal món, situat principalment aRepública Popular Xina iSud-est asiàtic. Ocupen una quota de mercat molt elevada en camps com l'electrònica, la joieria, la propietat immobiliària, els petits productes bàsics i les joguines.En aquests expedients la meitat de tla quota de mercat està en mans de la gent de Chaoshan.
Teochews negocisconceptes s'aprenen i segueixenmolts negocishomes.En els grups empresarials,Gent de negocis de Chaoshansón símbols del béèticacom la integritat, la diligència i l'aventura.GentAmore fernegociamb ells no només perquèla seva força, però també la seva ètica empresarial.
Chaoshancomerciantpotfer-ho molt en els negocisprincipalmentperquè el següentaspectes:
a. No estan lligats a la seva terra natal i poden aguantar i viure amb el que passi,cintegrar-se en l'entorn local.
b. Unitat i cooperació,formenun grup per conquerir el món.
c. Fes cosesamb integritat isón fiables.
d,Presen atenció al patrimoni cultural
Beure te kung fu, parlar dialecte teochew, veure òperes teochew i tenir els seus propis costums populars únics. Quan i on sigui, la cultura de la gent de Chaoshan es trasplanta al lloc i es comporten segons un patró cultural únic.
Havent dit tant,dotutenir més ideessobre com tractarChaoshangent i fer negocis?Hongzeespera rebre les vostres consultes i crear un demà millor amb vosaltres.
#PackagingForFood#Bossa en forma de plàstic#Embolcalls de gelats
#BossesTransparentsBiodegradables#SoapPackingVisibleBox
#TeaKraftSachet#KetchupPacket#Material d'embalatge
#Bossa de segellat#GaletesEmbalatges de plàstic#SmartPackagingForLiquid
#PlasticIceCreamPopPopsicleBag#VacuumPouchBag#Rosebag
#Embalatge de fideus#LeatherBananaBossa#BoxyBag#JellyPouchs
#Embalatge segellat amb làmines#PaperBossaPa#CompostableFoodSafeZipBag
#Bossa d'embalatge reutilitzable#TurquiaSalsitxaCasing#Rotisserie Chicken Bag
#Embalatge de bosses d'alumini#BananaCoverBag#Embolcall de plàstic
#BossesOrganicPaperBags#Paper BagsFor Packaging#Bossa de PVC transparent
#Bossa PVCTransparent#Xips de plàstic#RoundServingTray#XipsDoritos
Hora de publicació: 12-nov-2022
